In unseren Projektteams zur Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle geht es nicht nur um Technologie oder Innovation – sondern auch darum, wie man die Mitarbeiter in den Teams führt, motiviert und befähigt.
Hierzu haben wir erstmalig einen Workshop zur Coaching-Ausbildung unserer Nachwuchsführungskräfte in den digitalen Startup-Teams gestartet.
v. li.: Dominik Meier (NEDGEX), Alexander Chaloupka (SENSXPERT), Ursula Kraus (power-3), Bernhard Diemer (CHAIN)
Für diese Maßnahme haben wir mit Ursula Kraus von power3 einen der besten Coaches und Personal Trainer in Deutschland gewonnen.
Mit ihr zusammen haben die Teamleads aus den Projekten sensXPERT, CHAIN und NEDGEX verschiedenes Methodenwissen erarbeitet, um Mitarbeiter zur Selbstorganisation zu motivieren und damit in ihr eigenes Handeln zu bringen.
Darüber hinaus wurden Handlungsempfehlungen für Führungssituationen in agilen Projekten, Remote Work, für das Onboarding neuer Mitarbeiter sowie für wichtige Feedback- und Problemlösungsgespräche erarbeitet.
Innovieren im „geschützten Raum“ bedeutet auch, echte Leadership- und Entrepreneur-Eigenschaften aufzubauen. Das ist uns sehr gut gelungen.
Viel Erfolg beim „Coachen“ Eurer Teams!
Bleibt neugierig,
Christian Baier
Ihr habt auch eine Idee für ein Innovationsprojekt oder wollt mehr über unsere Projekte erfahren? Dann schaut auf www.nedgex.com vorbei oder kontaktiert uns über hello@nedgex.com.
Coach the Coach: Leadership as a success factor in digital projects
Our project teams for the development of new, digital business models are not just about technology or innovation – but also about how to lead, motivate and empower the people in the teams.
To this end, we have for the first time launched a workshop for the coaching training of our junior managers in the digital start-up teams.
For this measure, we have won Ursula Kraus from power-3, one of the best coaches and personal trainers in Germany.
Together with her, the team leaders from the sensXPERT, CHAIN and NEDGEX projects have developed various methodological skills to motivate employees to organize themselves and thus to bring them into their own actions.
In addition, recommendations for action were developed for leadership situations in agile projects, remote work, for the onboarding of new employees as well as for the important feedback and problem-solving sessions.
Innovating in a “protected space” also means building true leadership and entrepreneurial qualities. We have succeeded in doing this very well here.
Good luck with coaching your teams!
Stay curious,
Christian Baier
Do you also have an idea for an innovation project or would you like to learn more about our projects? Then have a look at www.nedgex.com or contact us via hello@nedgex.com.